Notre expérience en lean manufacturing et en organisation industrielle nous donne une connaissance approfondie des meilleures pratiques du domaine, ainsi que des tendances et évolutions qui le traversent actuellement (industrie4.0, usine du futur, continuité numérique, …).
Notre approche favorise la co-conception et la co-réalisation des missions avec nos clients. Par le biais de formations et d’accompagnements personnalisés, nous privilégions l’appropriation de la démarche et des outils par les équipes internes. Ceci permet de développer les compétences, d’assurer la pérennité des actions, et d’en démultiplier les effets.
Nos missions de conseil couvrent tout le spectre de l’organisation industrielle :
- Implémentation du lean manufaturing
- Amélioration de la productivité
- Optimisation des flux (simulation)
- Accroissement de la qualité
- Projets 6 Sigma
- Organisation de la planification, des méthodes, de la logistique, …
- Applications MES (Manufacturing Execution System)
- …
Nous intervenons :
- En amont des projets, de manière à assurer l’alignement avec la stratégie : études, choix et structuration du projet, définition des enjeux et de la rentabilité, affectation des ressources, gouvernance, planning, …
- Lors de leur mise en œuvre : formation, conduite du changement, co-réalisation, suivi et pilotage, …
FL Consultants est membre de l’association XMP Consult.