Dans un contexte de numérisation croissante de l’entreprise (cf. l’usine digitale, l’industrie 4.0, la continuité numérique, …), les outils de MES (Manufacturing Execution System) sont de plus en plus présents dans les entreprises. Faisant le lien entre les systèmes de gestion (ERP, PLM, APS, …) et le terrain (capteurs, automates, supervisions, saisies opérateur, …), ils sont au cœur de l’usine connectée.

Notre connaissance de l’écosystème du MES (ou MOM : Manufacturing Operations Management) nous permet d’accompagner les entreprises dans leurs projets MES dans deux domaines principaux :

• Cadrage avant-projet : roadmap 4.0, définition et gouvernance d’un projet MES, formalisation des enjeux, adéquation avec l’organisation, recueil des besoins, rédaction de cahier des charges, aide au choix d’un prestataire.
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage : conseil sur l’intégration du MES dans le SI, aide au pilotage du projet de mise en œuvre, animation des comités de pilotage, coaching du chef de projet MES, …