Ingénieur Civil des Mines, j’interviens dans le lean manufacturing et l’organisation industrielle depuis 20 ans. Mes compétences couvrent :

• Les méthodes industrielles, le lean management et l’optimisation des processus
• La gestion de projets
• La mise en œuvre d’applications de M.E.S. (Manufacturing Execution System)

J’ai débuté ma carrière comme consultant en organisation industrielle dans le cabinet Noval Conseil. Rapidement en position de manager, j’ai mené pendant 6 ans des actions d’optimisation des flux, de productivité, de certification qualité, … dans des entreprises de toute taille : Boehringer Ingelheim, Liebherr, Cremascoli Ortho, bioMerieux, Focal JMLab, Koyo, …

Recruté ensuite chez Michelin dans le service Organisation, j’ai passé 6 autres années :

• A Tours, sur un projet de réimplantation et d’amélioration de la productivité d’un atelier de production (environ 2 M€ d’investissement). C’est un des seuls ateliers encore en activité sur le site.
• A Shenyang (Chine) pendant 3 ans, comme formateur des organisateurs chinois et japonais, et comme chef de projets (mise en sécurité d’un atelier de calandrage ; obtention du permis et construction d’un des ateliers de la nouvelle usine Shenyang 2) : 40 M€ au total.
• A Alger comme « Responsable d’aide à la décision », adjoint du directeur d’usine pour le planning, l’organisation industrielle, le SI, le contrôle de gestion et les investissements, à la tête d’une équipe d’une vingtaine de personnes.

Passé chez Creative IT, j’ai été responsable d’une équipe de consultants pendant 7 ans, en charge de l’intégration d’applications MES (avec le logiciel Qubes) dans diverses entreprises (Coopérative d’Isigny Sainte-Mère, Armor, SNR, Laïta, …) : projets de 100 à 800 K€.

J’ai créé FL Consultants afin d’apporter mon expertise auprès d’entreprises confrontées aux problématiques d’organisation industrielle : productivité, gestion des flux, qualité, digitalisation, …

Outre mon diplôme d’ingénieur (Ecole des Mines de St-Etienne), j’ai suivi un cursus de DEA de Productique et de DESS en Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel. Je suis également certifié PMP (gestion de projet) et Black Belt Lean 6 Sigma.