Nous intervenons dans les entreprises, principalement manufacturières, confrontées à une problématique ou un projet nouveau, ou désireuses de franchir un cap en terme de bonnes pratiques, de performance industrielle et de digitalisation des opérations (industrie 4.0).
Nos missions peuvent être courtes, ponctuelles, limitées à un cadrage, une analyse ou une pré-étude. Elles peuvent également accompagner l’entreprise sur la durée, jusqu’au déploiement et au retour d’expérience.
Nos modes d’interventions mettent en œuvre, voire combinent, des phases d’analyse, de formation, de conseil, d’expertise, de coaching, de coordination, … afin de maximiser la chaîne de valeur de nos missions.
Quelques exemples d’interventions :